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成功的階梯：團隊-文化-心態(tài)-投資
發(fā)布時間：2012-11-16
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縱觀世界無數(shù)企業(yè)都圍繞這樣一句話前進：業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。
世上任何真正成功者是不可能僅需要他自己一個人就可以做到的，就好比魯藝琳，她的個人銷售極好但她卻不能算是一個真正的成功者，而陳安之則不同，他不僅個人做到好，同時他真正被世人認可成功是他背后有一支優(yōu)秀的團隊。不過，我們不能只是盲目組織團隊，因為一個好的業(yè)績是一支精英團隊奮斗的發(fā)動機。
業(yè)績目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了業(yè)績目標才會有團隊目標。有了團隊目標還只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作，但這就需要一根紐帶-----文化。一個團隊，一個公司就是一座的小型社會學(xué)校，需要給員工學(xué)習機會，需要用文化來熏陶和培養(yǎng)大家，好的團隊是需要好的文化來凝結(jié)大家的心。
關(guān)注世界500強成功之道：關(guān)于企業(yè)文化調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。然而，僅僅公司給與我們這學(xué)習的機會，但如果我們沒有以良好的心態(tài)去學(xué)習，那一切都將是紙上談兵。
俗話說“心態(tài)決定成敗”，心態(tài)的真義（安東羅.羅賓）這就是心態(tài)產(chǎn)生的力量。安東尼.羅賓指出，所有的行為都是發(fā)自心態(tài)的結(jié)果，那么當我們處在進取和頹喪兩種不同心態(tài)時，自然會有不同的信息傳送和行為表達了。我們要有積極向上的心態(tài)去學(xué)習，去生活。因此，若要改變心態(tài)，就需同時改變內(nèi)心儲憶和生理狀態(tài)。我們必須經(jīng)常讓自己處在朝氣蓬勃而富有創(chuàng)造力的心態(tài)，如果你想節(jié)食那就別存著不會成功的心態(tài)，因為這種心態(tài)只會使你喪氣、使你煩惱，唯有處在決心要發(fā)揮潛能的心態(tài)，你才會真正的發(fā)揮潛能。
你心里所想的就決定你將作出什么樣的行為舉動來詮釋，我們在做任何項目的投資都一定抱著可以賺取利益或是可以給社會帶來積極影響的心態(tài)。然而，知道是沒有力量的，只有做到才是有力量的，但一旦你選擇做某件事你就需要投資，不僅僅是金錢的投資，也包括勞力的投資等等。我們不可能不勞而獲，哪怕是你只想買一次福利彩票就中獎都需要極小的金錢投資。所以只有真正理解并做到，你才能沿著“業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資”這階梯走向成功。
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